Зачем нужен отдел аналитики в Agile или рождение коллективного разума

По случаю пришлось поискать свой старый доклад про отдел аналитики, и я решил добавить его сюда, чтобы не потерять.

Здесь я рассказываю о том, как может сосуществовать структура отдела аналитики при переходе на работу Agile командами.

Вроде как отделы становятся ненужным архаизмом, но на самом деле их можно использовать как полезную структуру, позволяющую формировать правильные ценности аналитика, организовать обмен знаниями и синхронизировать развитие продукта в компании.